学校刚毕业时，我就接任一年级班主任这个光荣的职务。记得刚当班主任时，班里的每一样事情都不放心学生去做，于是我采取了高度集中的管理方式，所有的事都一手操办，样样亲力亲为，连每天学生的眼保健操我都必到教室监督，放学值日都必到教室和学生一起做，常弄得自己筋疲力尽，而且论及工作能力，远没有别班的学生强。看来在管住学生的同时，我也把他们管死了。我教到四年级时，总以为四年级的学生已经能管好自己了，于是大胆放手，让学生自己管理自己，其结果大家可想而知，班级没有管好，反而散得像一盘散沙，我为此得到了惨痛的教训。那时在管理班级方面遇到的那些棘手的问题，有时迷茫地不知所措，幸好我国著名教育家魏书生所著的《班主任工作漫谈》这本书常指引我走出迷茫，直到现在这本书总还摆在我办公桌最显眼的地方，常翻常悟，常有所得。
从书中自序中我了解到魏老师校长书记一肩挑，上两班语文课，另有30多个社会兼职，经常开会、讲学、写文章，还做两个班的班主任而且他的班级还管理得井然有序，各方面都非常出色。这让我很纳闷，他有三头六臂吗？我就管一个班级常常都干得我焦头烂额，魏老师靠的是什么呢？我从书中第三章《科学管理班集体》和第七章《科学管理班级要靠班级的主人们》找到了答案，那就是民主科学地管理班级，以达到管就是为了不管的程度。魏老师用了大量生动形象的实例全面叙说了民主科学地搞好班级管理的具体措施，这让我心悦诚服。那究竟是如何民主科学地管，又如何不管呢？围绕这个问题，我在这几年的班主任工作当中借鉴了魏老师的管理方法，进行了思考与实践，而魏老师的《班主任工作漫谈》中，无疑蕴含着丰富的育人管理智慧，它似一盏明灯，给了我以实际处理事务的指示，下面我来谈几点我读魏老师的《班主任工作漫谈》最深的感受和现在自己在实践中获得的班级管理经验。
一、实现民主化管理班级，调动全员积极性。
实行民主化管理班级是魏老师最高明的方法。他常说，教师是学生的公仆，学生才是学校的真正主人。学生也是有思想，有自主权利的。班主任不以势压人，让学生充分行使民主权利，让他们感受到自己在班级里的重要地位，体现主人翁的精神，才能更好地凝聚班集体的力量。那么如何在班级管理中发挥民主呢？
我认为，第一点是班主任必须树立民主的思想和作风。班主任切忌专制独裁，搞家长制，设一言堂，如：我是班主任，我说了算、老师的话你敢不听等专制的话我在班里从不说；也忌讳放任自流，不管不问，任其自流。魏老师说：班主任要坚持走群众路线，虚心地听取领导、老师、家长、学生的意见，遇事多同其他老师和同学商量。我在实际工作中根据不同的对象运用不同的方法，我的头脑中总是多想想学生还需要什么，自觉自愿地把学生当成学习的主人，班级建设的主人，而我们还能做些什么，这样充分调动全员积极性，使他们都具有向心力、凝聚力。于是他们就心往一处想，劲往一处使，人人当家作主，个个为班级出谋划策，争当先进。
第二点是师生心灵的沟通。一方面教师必须了解学生，尊重学生，信任学生，真正为学生负责，真正为学生的发展负责。另一方面，教师还必须设法让学生了解教师，理解教师，信任教师。魏老师说：教师的心灵对学生如果是一个未知世界，那么就谈不上教学民主。教师应该把自己对人生、对事业、对教学、对语文教改的看法都真诚地和学生倾谈，这样学生才会真诚地、无保留地谈他们的看法。师生在充分信任、理解的基础上探讨问题，才能最大限度地发挥学生的积极性。
第三点是提供机会，充分发挥家长、校外特长班的智慧和才能。家长中藏龙卧虎，校外辅导员更有一技之长，班主任都要尊重他们。班主任要充分利用广大家长和校长辅导员职业不同、特长各异、各方面条件互补的优势，请他们帮助对全班学生进行思想、学习和生活管理。通过开设讲座、开展社会实践活动等形式，拓宽学生知识面和社会接触面，增强学生的学习责任感。
第四点是通过必要的组织手段保证民主管理。如魏老师班级的学生，每人都有自己承包的责任田。如轮流承包的有：担当值日班长、抄写每日格言、主办班级日报、教唱每周一歌等。固定承包的有：收发各学科每日作业、检查学生日记、监督老师发火、课间纪律、花盆、鱼缸等等。
二、建立以法治班制度，创设良好班风学风。
班集体是学校教育教学的基本单位，是学生学习、生活发展的直接环境，我认为一个好的班集体要制定一个公认的规章制度，学生才能有一个良好的学习环境。俗话说：无以规矩不成方圆。班规是学生养成良好的文明习惯和行为规范的有效手段，因此，我建立了实用的科学民主的班级管理规章制度。
（1）科学民主制定班规制度。开学之初要求学生学习《日常行为规范》和《小学生守则》，然后自己拟出对班级适用的班级管理规章制度，调用一节班会课让学生集中讨论，制定出学生自己必须遵守的规章制度，最后让生带回家由家长提意见，最后上交汇总成完善的办规。正如像魏老师学习不仅以德治班，更是以法制班。在他教的班级中制定的法规就有30多项，语文教学中的30多件事都精心地按时空顺序做了周到的安排，在班级做到了事事有人管，人人有事做，时时有事做。其精心、周到、严密和程度令人惊叹。
（2）科学民主地制定班规内容。我借鉴了魏老师的规章制度内容，也在实际操作情况中进行调整。我是这样规定的：全班制定一个行为规范积星表。按学生平时的行为，如：学习、礼仪、安全、文明、生活、节俭这几方面来对应的施行奖励红星或减红星，两周进行一次总分活动，期末排名次，红星多的有奖励，少的也有奖励，但一学期不可以低于100颗。例如：打扫卫生来说，某学生未打扫卫生，视其动机进行处理，少则减1分，多则减3分。如不服从再由老师来处理，等等。为体现师生的平等性，学生也给我提了一些约束制度，要求我评选各级各项的优秀学生时，必须按行为规范的积分表来选拔；还有每次月考、期中考后，考的好一定要发奖状和按一定比例进行积分等等。当然，还可就每个学生个体作为管理者，加强自我管理，做好每周、每月的自我管理记录、反思，使集体管理与个体自我管理共同起作用。
三、建设学生骨干队伍，为教师不管打下基础。
要管理好一个班集体，光靠班主任一个人是不行的。事无巨细必躬亲，最后只能是疲于奔命，可能收效甚微。魏老师就是因为在班中建立了一支强有力班干部队伍，所以他很忙，班级也会有班干部管理得有条不紊。因此我认为要建立一个优良的班集体，没有一支强有力的学生骨干队伍做火车头是不行的。我想，只要做好最初的引导工作，我相信这些孩子很快就能自主管理这个班级了。每个孩子都有表现自己的欲望，他们大多想当一回班干部，为大家服务，同时展示自己的才华。所以，培养一批班干部，锻炼他们的胆量，提高他们的能力，完全是可行的。我们要做的是，保护孩子们身上那些积极的因素，引导他们做得更好。具体做法是：
（1）、中队委竞争上岗
总有这样一种想法，班干部肯定是班级里最优秀的孩子。可是，事情往往不会那么简单。如果班干部全由成绩拔尖的同学担任，很有可能产生老班长、老学习委员等。当着的同学，因为是老师钦点的，就多了一份傲气。另外，因为没有别的同学与他竞争，也就少了一份工作的主动性。而相当的人可能仅仅因为成绩不是特别出色而当不上。这样，班级工作就不能更好地开展。于是，从一年级第二学期开始，我们每学期初就在班队课上设定岗位，只要你的成绩还过得去，只要你愿意为班级服务，只要你具有一定的自我管理能力的，你就可以参加班干部竞选。在竞选班队课上，他们一个个有备而来，每个岗位都有好几个人竞争，然后通过举手表决，产生一人。如果竞选这个岗位的几个同学确实很优秀，名额也可扩大至2人，于是，他们分工合作。当选的人一定会感到无比的自豪与光荣。
（2）、小队长轮流上岗
还有一小部分学生中队委当不上，可他们也渴望进步。另外，许多的中等生表现不错。可如果没有外界的触动，他们也许就会一直默默无闻，而如果这时给他们一点机会，他们也许也能迸发出让人意想不到的能力。我利用自己多年推行的聘任制，根据学校、班上工作实际，除常规机制外，创设了多种岗位，如：值日监督员、眼操监督长、环保小卫士、意见征集员、陋习曝光长、养花养鱼长、作业纪检员等等，使每位学生都能感到班集体需要他们，树立他们集体因我而存在，我与集体共荣辱，我为集体添光彩的意识，这样既减轻了每位班干部的负担，又构建了多元化管理的体制。在班上形成了干部管我，我管干部、干部带了头，同学有奔头，大家有甜头的良好风气。
（3）、教给学生工作方法
班干部要发挥作用，说话起作用，光靠老师强制命令还不行同，他们得以自己的实际行动服人。为此，我们还经常召开班干部会议，在会议中，总结工作的成绩与不足，互相提醒，共同进步。
一般在班委会能够完成独立开展工作之前，要经过三步走：第一步是抱着走。开始，班主任可以亲身处理班级事务，班干部在一旁见习，学习班级管理的理念和方法。第二步是扶着走。经过一段时间的见习后，便可以逐步放手让班干部来做一些管理工作了，此时班主任可只当主持人，由班干部当主要演员。第三步是看着走。即由班干部组织召开班委会，管理班级具体事务，班主任充当参谋的角色，在必要的时候加以指导。一般通过三步走的锻炼，班干部大都能独当一面，胜任工作。
四、管是为了不管，教师该放手时就放手。
陶行知先生的教育思想：教是为了不教。魏老师管理班级的理念：管也是为了不管。教与管的精华，在于教会学生学会自我管理，那才是班主任的最大成功。优秀的班主任绝非是一个一直徘徊在教室门口站岗督查忠于职守的警察。魏老师在书中写到在他出差的日子里，常务班长、值周班长、值日班长以及其他班干部互相团结，互相制约，互相关心，没有在堡垒里战斗，而组成了一个战斗的堡垒，大家形成合力，取得了大于分力之和的效果。
我们的小学生虽然年纪小，但只要你信任他们，管理妥当，也会得到像魏老师管理的班级那样的效果。我们老师在做好了前面的三个步骤后，班级中已经建立起了完善的班级规章制度，形成了井然有序的班级秩序；培养了一支有能力、有干劲、能为班级服务的班干部队伍；在班级中树立了良好的学风。这时候，作为班主任就不能再大包大揽，要敢于放手。班主任要充分信任班干部，敢于放手，大胆使用，把他们推到工作第一线上去，给他们提供施展才华的机会。如让班干部安排劳动值日；举行故事比赛，让班干部制订评分细则，担任评委；由班干部独立主持班会课、主题班会等。当然，我这里只是举了几个很简单的例子，还有很多事是可以放手让学生自己管理的。这就需要作为班主任的我们仔细观察，不断发现，大胆尝试，该放手时就放手。我的目标就是希望在我不在的时候，整个班级也能有条不紊的运作，培养学生的自理能力。但放手不等于不管，若遇到难题，班主任要当好他们的后盾，为他们排忧解难。
总之，管是为了不管班级管理中的管并不是大包大揽，不管也不是撒手放羊，作为班主任的我们要分析管与不管之间的关系，提高管理水平，就是要通过有效的管达到不需要管的境界，促进每一位学生的全面发展，逐步达到自我管理、自觉履行岗位职责，不断追求超越的崇高境界。
在最后，我还是想借用魏老师的话来表达我此时的感受：班主任是在广阔的心灵世界中播种耕耘的职业，这一职业应该是神圣的。愿我们以神圣的态度，在神圣的岗位上，把属于我们的那片园地管理得天情日朗，以使我们无愧于自己的学生，以使我们的学生无愧于生命长河中的这段历史。走近魏老师，就是同一个智者交谈，为自己寻找到一座指引航向的灯塔，学习魏老师，我想，不是重在学习他的某一个做法，他的那种事业心、责任心、爱心、积极面对人生的态度等内在的精神，更是我们真正应该学习和发扬的。
