国电江苏公司按照集团公司读大同故事 推创新实践活动通知要求，在全公司系统发动干部员工通过读《大同故事》带动创新管理、制度创新、技术创新，激发企业内生动力和活力，推动双提升工作向纵深推进。
认真研读，查找差距。江苏公司党组将《大同故事》列为领导班子中心组学习、车间、部门及干部员工业务培训的必读书，让《大同故事》进支部、进班组、进一线。公司领导带头研读《大同故事》，对照大同经验，深化双提升双防范工作，查找不足、弥补短板。
分解任务，明确责任。活动推进过程中，江苏公司把全年的各项目标任务科学分解，落实到部门及所属单位，建立层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制，以责任制促落实，以责任制保成效。江苏公司领导班子成员深入基层办公，充分调动和发挥广大员工的积极性、主动性、创造性，确保公司各项决策和部署全面落实。
强化管理，提升能力。江苏公司结合新常态带来的新挑战、新问题、新变化和新要求，深入推进规范化运营、差益化管理、协同化经营、全要素控制三化一素、燃料管理三单六化等管理思路应用实践，积极消除管理短板和差距，继续强化典型引路，带动全公司管理水平提升，为实现集团公司全面建成一流综合性电力集团的战略目标作出新的贡献。
