改行项目经理的“杜拉拉”——《不懂项目管理，还敢拼职场》读后感

　　具体步骤是：

　　1. 在RACI表的左侧列出整个项目的所有任务和流程节点。

　　2. 在RACI表的上方明确整个项目中所有角色。

　　3. 在单元格内辨析每个任务中的RACI角色（这个任务谁负责、谁批准、谁支持、咨询谁、通知谁）

　　4. 原则上每行（具体任务）中有且只有一个“R”角色（方便问责，减少推诿）。

　　5. 若某个任务流程出现两个R角色，则对该任务流程进行再分解，直到只有一个R出现为止。

　　6. 若某个任务流程找不到“R”角色，这时总负责人重新挑选、任命一人担任“R”。

　　作者说RACI矩阵是一个让N个和尚抬水吃的矩阵，可以明确职责，也可以平衡工作量，我对此深以为然。

　　四、风险分析的力量

　　日本人有句话叫做胜ちを考える前に负けを考えよう。意思是“未虑胜，先虑败”，中文翻译可能“未雨绸缪”更加贴切，在项目管理中，有个风险分析算得上同义词。风险管理主要分四个部分：风险识别、风险估计、风险应对计划和风险控制。在受领任务的时候考虑一下打提前量，或者狡兔三窟是十分必要的。

　　五、会议中快速成长

　　一直认为，会议是最低效最官僚的产物，甚至有的时候认为会议唯一的作用就是打瞌睡 ，而作者笔下的会议，却是如此的高效：

　　会前准备：

　　1、准备好议题

　　2、尽可能敦促会上做出决议，落实到人，精确到点

　　3、会后的跟踪不在于推动，在于协作

　　会议议程：

　　会议议程应该包括时间、地点、必须参加人、欢迎参加人、会议标题等内容

　　高效会议的忌讳

　　1、忌达成大而空的决议或目标

　　2、忌没有随后落实

　　作者在书中讲到了关于会议记录的写法 ，提供了一个比较不错的内部会议记录模版 。开会的目的在于，为了达成共识制定行动方案 。会议记录上注明批准人、通知人、主要进展，和急需解决的问题 。所谓批准人就是批准会议中达成意向内容的领导或团队 。所谓通知人，就是完成工作以后需要被交接工作的那个人，也就是接力棒的下一位。

　　五、成熟比成功更重要

　　虽然从这本书上学到很多东西，但平心而论，这并不是一本特别好的项目管理教科书。毕竟，这是一本小说，而不是操作指南，因此，如果从单纯的学习项目管理中去看这本书，那么它不足之处还是很多的，但是，换个角度，从高效能职业素养的养成角度去看，这又是一本非常简浅易懂的入门书，书中用自己的经历不断灌输给读者两个观点：

　　成熟比成功更重要

　　学习比提升更重要

　　真正明悟这两句话，这本书的价值就足够。