一个老外根据他的工作经历提炼而成的阿里传记，薄薄一本书跨越十年浓缩了一个一个名不见经传的教师如何建立起全球最大的电子商务公司的故事。还未参加百年阿里新人培训，没能学习他拍的《扬子江大鳄》，但对其“事实胜于雄辩”的结果导向和拥抱变化体验太深。这一堂课即“例如MBA课程告诉我不要立即采取行动，我更愿意先进行分析。有时候，我可能陷入战略研究中不能自拔，马云会推着我采取行动，他会训斥说：“我不会因为你犯错而批评你，但是我会因为你什么也不做而批评你。”与其过度分析，无动于衷，还不如直接尝试去做些什么。”先斩后奏的工作节奏和在夹缝中找出路成了平衡工作与生活永久的习题。本书客观公正，除喜人成绩的取得经验外，也加入了失败案例和各中分析。本书不是马云传记，但又发觉马云挺牛，你也不知道他有什么魔力，反正就是能聚集这样一拨人向上、积极、挑剔、咄咄逼人以及为梦想而努力。还好这本书没有将马云过于封圣，贵在真实。

　　作为一个陪伴阿里巴巴从出生到崛起、熟悉阿里中国业务以及阿里国际业务的人，波特无疑是编写阿里传的最佳人选。书中写到的杰克马是一个“普通”的中国英语教师，从小便怀揣远大的目标。小时候，因为新奇经常到西湖湖畔与外国人偶遇交流。他因此认识了外面的世界，更到后来因此接触到了互联网，到以后才有了阿里巴巴。中国人管理企业就像水，顺其自然。水遇到石头就会绕过它，但方向保持不变。中国政府在21世纪初就像石头，因为互联网发展迅猛而相对应的监管制度的落后，阻碍着互联网企业的发展及壮大。马云以道家的思想，带着阿里率先入场、抢得先机。就像踢足球一样，互联网这颗球传过来，阿里正巧处在合适的接球点（电子商务），然后朝着球门（巨大的盈利市场）射去一击命中。马云与马化腾战略上是不一样的，一个从宏观出发，一个从微观出发，但本质是以用户为导向的，企业与消费者的关系是企业的命门。

　　阿里传更像是马云传，从作者对阿里发展当中各种重大事件的描述可以看出，阿里这样如今被国人奉为典范的公司也会有各种失败，试错应该是阿里之所以能成功的关键。任何成功的公司都有关键人物和关键事件，马云的灵活在于他知道因地制宜，国外的那套管理有时候不太适合国内，国外人的思维和消费理念也完全和中国不同。但是不代表一开始就是野路子，由着性子来，小公司小团队自然可以运转，大公司则还是得有些管理套路。每个企业都有代表人物，格力有董小姐，京东有刘强东，华为有任正非，科大讯飞刘庆峰，成功确实不易，都是踏实前行换来的。人一生，要么按照自己的想法去活，要么按照自己的活法去想；一个企业也是一样