值得反复再看。第五章前瞻力是我最喜欢的部分。get用：

　　招聘（中小企业）

　　常用的人才测评工具有艾森克人格测试（EpQ）、卡特尔十六种人格因素测验（16pF）、麦耶斯•布瑞格斯人格类型指标（MBTI）、霍兰德职业兴趣理论或人格-职业匹配理论、DISC,胜任力模型以及pDp行为风格测试等。

　　创业合伙人选择

　　建议人数2人+能力互补+同理心+领导者（复杂简单化/视野）管理者（简单复杂化/细节）

　　初创期公司内部氛围

　　可以趋于“开明”，而非“民主”

　　如何做员工

　　站在老板的角度思考（只有这一个原则/一把尺子）。“假如我是老板。。。”

　　企业成本

　　企业价值链

　　蓝海战略&加减乘除（Zara案例）

　　新业务增长点

　　私以为这本书结束的太突然，后面应该还有一些补足的。老雕这个人的行事风格深得我爱，文如其人，活泼、不羁但是话里有话。这本书我觉得可以作为茅塞时候的一本小读物，换换思维，放松下来重复思考，但是绝对不是商战里的作战方针和救命稻草。老雕其实就是在文里阐述了他的思考方向，新颖点在于提出了一个“产业链看价值链”的观点。但是还是不够完善，这也是这本书的最大一个弊病，阐之未尽，前文所做的反批和灵巧的商业思路还是可圈可点的。刚刚谈的是内容结构上的优劣，这本书还有一个我认为不错之处的是有部分干货，起码也注明了引用来源。我看书不喜信口开河之士（原因在于自己之前写文就爱有这个毛病），老雕这本书我在阅读记录的过程中，也整理了一份来源书单。很多大点一带而过难以理解，还需反复咀嚼。Reading List（Random Row）：林达《如彗星划过夜空》马基雅维里《君主论》《基业常青》迈克尔波特《竞争优势》《商业评论》月刊《ZARA供应链的极速传奇》明茨伯格 《战略手艺化》孟醒《品牌就是讲故事》《引爆流行》《影响力》罗伯特·西奥迪尼《任何行业都是娱乐业》《杰克·韦尔奇自传》

　　以下是小白的观书感。看前半本觉得这本书没有那么系统的理论，不是那么全面，是作者创业之路总结的实实在在的经验。其实看整本还包含了很多理论作者把它自我理解剖析给我们看，虽然受争议，但对完全小白的我来说大有裨益。

　　从产业链看价值链，从价值链看核心竞争力，然后再细分下来为核心竞争力服务。作者强调从宏观到微观的视角来走好创业之路，给出思路遇到具体问题还是读者分析。

　　第五章和第七章是重点章节很多案例帮助理解分析，很生动很通俗易懂。

　　还有作者自我的理论与观点以及作者说的最新商业研究成果，虽不知是否如此有否得到验证。

　　最后有一点，作者一直和安公公过不去，我怀着不轨之心猜测，莫非是过时的安公公是客座教授而作者不是？