领导力21法则读后感 读书笔记 第(1)篇
什么是领导力？
在国际组织与领导力协会的高级领导团队发展项目中对“个人领导力框架”做了定义。主要分为两部分：一是“处事”，包含能力和经历；二是“为人”，包含特质和动机。
其中，能力是取得可观察的成功所需的技能和行为；经历是让人为未来角色做好准备的任务或角色；特质是个人具有的素质、资质和自然倾向，包括个性特质和智力；动机则是影响个人职业路径、动机和敬业度的价值观和兴趣。
领导力21法则
1.盖子法则
领导力决定一个人的办事效力
你的领导力往往决定了你的办事效力以及你所在组织的潜在影响力。
2.影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力
要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。
心理学家哈利・ 奥维斯特认为：“所有影响力的本质都在于让别人参与其中。”
3.过程法则
领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功
领导力就好比投资——它会不断增值
自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。
——本尼斯和纳努斯
领导力提高的几个阶段
阶段1：不知道你不知道
阶段2：知道自己需要知道
英国前首相本杰明・ 迪斯累利曾说过一句至理名言：“当意识到自己对事情一无所知时，你就向知识迈进了一步。”
阶段3：知道自己不知道
阶段4：我知道，我成长，我发现
阶段5：因为我知道
4.导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。
——雷洛伊・ 艾姆斯
如果领导者要成为优秀的引路人，就必须花时间对过去的经历进行反思，并且从中学习。
领导策略：
预先制订行动计划（predetermine a course of action）
列出目标（Lay out your goals）
设定优先次序（Adjust your priorities）
告知关键人物（Notify key personnel）
预留时间征得同意（Allow time for acceptance）
开始行动（Head into action）
预测将会出现的问题（Expect problems）
始终明白成功的方向（Always point to the successes）
每日对计划进行回顾（Daily review your plan）
5.增值法则
领导者为他人提升价值
光想给自己邀功是不行的，因为一个组织的成功来自众人的共同努力。
——吉姆・ 辛内加尔
领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。
作为领导者，我们如何知道人们重视的东西并且努力去做呢？答案是：倾听！
没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。
6.根基法则
信任是领导力的根基所在
要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。
领导者如何赢得尊重呢？通过做出英明决策，承认自己的错误，把追随者和组织的利益放在自己的个人利益之前。
7.尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者
一般来说，追随者会选择比自己更优秀的人作为领导者。
领导者赢得别人尊敬的最重要的六个方面：
天生的领导才能
尊重他人
勇气
成功
忠诚
为他人增加价值
8.直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事情
你是一个怎样的人，决定了你用怎样的眼光来看待周围的世界。
直觉来自于两样东西：天生素质——存在于一个人擅长的领域，和后天学会的技能相结合的产物。
天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解。
领导者是当前情况的考察者
领导者是动向的考察者
领导者是自身资源的考察者
领导者是他人的考察者
领导者是自身的考察者
9.吸引力法则
你只能吸引和你相似的人
你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。
领导者根据自身特点和自己所做的工作来塑造一个团队的文化。
年龄
态度
背景
价值观
精力
天赋
领导能力
10.亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心
因为在你请求得到别人帮助前，首先必须要感动人心。
与追随者的关系和感情越牢固，他们就越可能会去帮助领导者。
展现真我
坦率真诚
了解对象
身体力行
身临其境
关注他们，而不是你自己
信任他人
指明方向，带来希望
主动与别人建立亲善关系，这是领导者的职责。
别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们。
俗话说：“引领自己，要用脑；引领别人，要用心。”
11.核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
正如特蕾莎修女所说的：“你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业。”这就是“核心圈法则”的力量所在。
12.授权法则
有安全感的领导者才会授权予人
成功的领导不是关乎充实自己——而是关乎授权给他人。
伟大的领导者通过授予权力来获得权力。
——詹姆斯・ 斯托克代尔
授权的关键在于必须高度信任他人。如果你相信他们，他们就会相信自己。
13.镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做
如果你努力成为下属的榜样，请记住这些——
下属总是在观察你的所作所为
教正确的事总比做正确的事容易
提升他人之前，应该首先改变自己
领导者能给下属的最宝贵的东西就是一个好的榜样
14.接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景
领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。
作为一位领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者。
15.制胜法则
领导者为他的团队找出一条制胜之路
渴望获胜的领导者都有不服输的决心。他们完全不能接受失败。
我们的目标是什么？用一句话回答，赢得胜利！不惜任何代价，不管面对多少恐怖，我们就是要打胜仗。不管这条路有多长、多难。不能获胜，就只有灭亡。
——温斯顿・ 丘吉尔
所有实践“制胜法则”的领导者都相信，他们不成功决不罢休，因此他们没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。
16.动势法则
动势是领导者最好的朋友
为什么动势是领导者最好的朋友？因为很多时候，成功与失败的差别就在于有没有动势。
动势是放大器
动势可以美化领导者
动势帮助下属们表现得更好
掌握动势的方向要比创造动势容易
动势是带动改变最有力的因素
创造动势是领导者的责任
动势从领导者自身产生
17.优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定等于成效
领导者就是攀上最高的树梢、仔细勘察全景，然后敢大声宣布说“我们走错树林了”的那个人。
——史蒂芬・ 柯维
三R法则：
必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）
如果有人可以做你手中的工作，而且能做到你八成的水平，那你就应该将它交给他们去做。如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。
18.舍得法则
领导者必须先“舍”后“得”
出色领导的精髓就是牺牲。
没有牺牲，就没有成功
领导者更需要做出牺牲
为了留在高位，你必须要不断地“舍”
地位越高，舍弃越多
19.时机法则
掌握时机与善用策略同样重要
温斯顿・ 丘吉尔说：“每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命，这使命乃是造物主单单为他而设的。在这样的时刻，他尝到了伟大的滋味，而这也是他一生中最美的巅峰时刻。”
20.爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果
培养追随者的领导者：要有被人需要的感觉
培养领导者的领导者：希望有人继承他
培养追随者的领导者：发展最下层的20%
培养领导者的领导者：发展最优秀的20%
培养追随者的领导者：专注于人的弱点
培养领导者的领导者：专注于人的长处
培养追随者的领导者：一视同仁
培养领导者的领导者：因人而异
培养追随者的领导者：在一般人身上花费时间
培养领导者的领导者：在人才上投资时间
培养追随者的领导者：以加法方式成长
培养领导者的领导者：以乘法方式成长
培养追随者的领导者：只影响到身边常接触的人
培养领导者的领导者：影响力扩及甚远
培养领导者的作用是倍增的。你在别人身上投资越多，时间越长，你获得的提升就越大，回报就越高。
21.传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定
清楚自己希望留下的遗产
实现自己希望留下的遗产
挑选你事业的继承人
确保顺利传递交接棒
人生的意义在于影响其他的生灵。
——杰基・ 罗宾逊
人才决定组织的潜力。
关系决定组织的士气。
结构决定组织的规模。
目标决定组织的方向。
领导决定组织的成败。
领导力21法则读后感 读书笔记 第(2)篇
读完此书，有几点感想。
1、领导力不等同于管理能力，没有人天生具有领导力，但是作为管理者应该主动系统学习领导力，持续的学习的能力也是作为领导者应具备的基本能力；
2、团队中领导一旦缺失相对的公平公正，那么对整个团队的影响是灾难性，工作中深有体会；
3、不要让“屁股决定脑袋”，即使屁股下的宝座多大，都要时刻提醒自己不要让屁股决定了脑袋；
4、“兵怂怂一个，将怂怂一窝”，所以作为领导者在整个团队的氛围塑造方面起到关键性作用；
5、时刻提醒自己，当领导不是为了餐桌上有人把新上的菜转到自己面前，实现自己的领导才能，实现自我价值才是正道。
领导力21法则读后感 读书笔记 第(3)篇
追随者常有，而领导者不常有。做领导需要一个具有领导潜质和意愿的人的不断学习和努力，这将是一个日积月累的过程，绝非一蹴而就的事情。领导一个组织是一件困难的事情，组织越大，要求领导者具有更高的领导艺术和能力。世人都想作领导，去享受手中权力和指挥下属的感觉，但是殊不知没有领导才能，在其位也会如坐针毡而最终人心所背。而且作为领导者，需要作出比普通追随者更多的牺牲和付出，更需要做到为他人提升价值、为组织培养继任者、通过树立榜样而赢得下属的信任和抓住时机让组织发展壮大。凡此种种做到了才能成为一个合格的领导者，而其中每一项都是困难无比的。而好消息是，领导才能确实是能够学到的，《领导力21法则》这本书中的21个法则读后确实受益匪浅，即便不具备天生的领导潜质和意愿，读了之后也能对自己的生活大有裨益。用21法则可以改进自己的影响力和能力，从而扩大自己的人脉和关系圈；也可以让自己能够把自己的生活安排地更有效率和更加紧凑，让自己取得更大的进步；亦可以学习到一些处事之道和做事谋略。在你努力发展组织的时候，请记住这些：n・ 人才决定组织的潜力。・ 关系决定组织的士气。・ 结构决定组织的规模。・ 目标决定组织的方向。・ 领导决定组织的成败。
