“升职超人”教你旋风成长法则读后感600字 第(1)篇

　　“升职超人”教你旋风成长法则读后感600字 第(2)篇

　　1、从一篇公众号素材而来，静心一个小时读完。作为职场类书籍，本书也难逃机场书的分类，在此基础上其应属中上乘之作：观点明确，逻辑清晰，案例生动，内容简洁，翻译不生硬。2、围绕旋风上升，作为对创意类工作、日常工作等基础概念分别予以解释。特别是无情得揭示了一些事实，比如：n① 凡是“上司命令你做的工作”都属于日常工作。日常工作改革之所以能让你获得好评，是因为你自己找到了需要改善的地方。如果别人让你做了之后你再做，那就是理所当然的事情了，不值得表扬。② 解决有问题的地方，赋予附加价值，使其发生质变的日常工作”，正是这一类工作。就算你只能获得日常工作，只要你能找到这一类工作，还是有机会获得比创意工作更高的S级或A级评价的。③ 工作的八成往往是只靠体力劳动就能对付过去的。但是光花力气，顶多有人夸你速度快，这属于“劳动力”的部分。真正能让你获得赞扬的是你花费在工作中的周全的考虑和巧妙的心思，这就是剩下两成要花费“思考力”的部分。④ 同等条件下，个人能力差异不大。能否旋风上升，关键在于能否得到机会并交出超预期的结果。3、有意义的工作的10个特征 ：①期限宽松。 ②一开始就要求我们花一点心思。③容易反映工作者的个性。④让工作者想告诉别人：“我现在正在做这件事！”。⑤很有价值，做得很开心。⑥脑海中一直在进行着不计报酬的加班，投入时间多。⑦因为往往是很重要的工作，所以周围的人会期待并关注你。⑧因为投入了思考、时间和能力，所以能取得优秀的成果。⑨因为工作很难，所以有时候甚至你做失败了也会被当作无可奈何的事。 ⑩最终，别人又会把有意义的工作交给你。4、为了降低日常工作比率，必须从以下九个角度进行思考：①推测委托者的“期待值”；②调查委托者“关心的事”；③想象工作成果的“使用者”和“使用场景”；④想象“继任者”和“竞争对手”的行动；⑤关注公司的“六个目的”；⑥把提供“惊喜”放在心上；⑦通过“数据化”和“分析”发现原本看不见的东西；⑧搞清努力的“方向”；⑨自己决定“期限”。5、职场生存，除了人际关系处理还有工作能力，主要体现在交付物。能否持续交出超出领导预期的工作成果。这里面既有机会的成分，也必须有个人不断思考并持续提升的过程。抛开功利的因素，保持成长，做一个S-man。

　　“升职超人”教你旋风成长法则读后感600字 第(3)篇

　　本书比较适合刚入职的新人去阅读一番，不算很长，文字也比较流畅易懂。大致一两个小时就能浏览完毕。大体上，作者以自己的工作经历总结出一些经验，能够让自己脱颖而出，体现出自己不同的价值，从而得到上层的赏识并能够进行快速地晋升。具体地，书籍主要讲了大致五部分内容：1. 讲述成果与评价的秘密。为何成功者能够获取优秀成果，而自己却取得不了。打破大家对工作的固定观念和误区。即要多做有意义的工作；2. 降低日常工作的比率。脱离没有成果、没好评的状态的思维模式；3. 降低日常工作比率的具体方法。有九大思考模式：1）推测委托者的“期待值”；2）调查委托者“关心的事”；3）想像工作成果的“使用者”和“使用场景”；4）想像“继任者”和“竞争对手”的行动；5）关注公司的“六个目的”：① 实现理念；② 追求利润（提高销售额、减低成本、削减支出）；③ 提高客户满意度；④ 提高员工满意度；⑤ 教育、培养人才；⑥ 建立一个能让以上成果重复的体系；6）把提供“惊喜”放在心上：速度、方便、附录；7）通过“数据化”和“分析”发现原本看不见的东西；8）搞清努力的“方向”；9）自己决定“期限”；4. 真·自我品牌营销。自身品牌相当于“自己的意见获得通过的权利”和“犯错误也不会失去信赖”的证明。 职场人的品牌价值由三大部分组成：“成果”、“言论”和“人格魅力”。最重要的无疑是“成果”。“自己和别人的差异”是自我品牌营销中非常重要的一环，和别人的差异意味着有了标识自己的特征。而一旦有了特征，就能比别人突出一些；5. 开始旋风上升开始后应该采取的行动方针，要长久保持旋风上升状态。即要保持多思考，并且勇于承担起责任。总之，核心是要求我们多去思考我们正在做的事情，而不是一味地以完成被布置的任务就算可以了。要多去站在更高更大的视野去看自己的工作以及要解决的问题。