好吧，让我们来聊聊这本书，这本书只有简单的260页，我看完这本书仅仅花了几个小时的时间，还在书中的一些精彩之处做了笔记和思辨，总体来看，这是一本值得一看的书，不单单是创业者，而是每一个人都可以看一看，单从书的名字上来看，这是一本讲述如何创新的作品，虽然大多数的篇幅都在讲如何创业，如何打造初创公司，但整体来看，这里讲述的是一种思维方式。1、关于创新（书中所说的垄断），这是这本书的核心，就是本书的中心要点，解释了什么是0到1。简单的复制旧技术是横向发展，而创造新技术是真正的从0到1，这是一种思维方式，我们不用去关注事情的本身，具有这种思维方式本身就非常的有用。 创新是一种思维，当你的公司要生存、发展，就必须要创新，但如何创新？我们对我们现在的产品做一下小小的改进，这就叫创新么？就如同书中所说，我们需要找到一个独特的解决方案，这个方案至少要对现有的产品改进10倍以上，才能形成创新，而这种创新能够保持你的垄断地位。 我们在经营公司过程中，或者工作中，是否也需要这种思维方式，人们总是过多的关注我们能看到的一面，我们是否能够透过这是表面，去思考和探测到深层次的、具有对立性的另外一面，这对我们非常重要。 如何避免竞争，找到优于对手的解决方案，形成垄断地位（可以靠专利、靠政策、等等手段），这是每一个公司应该追求的目标，也是形成绝对优势的唯一路径。比如：腾讯垄断了社交（微信）、淘宝、京东垄断了电商、百度垄断了搜索等等，我们都能看出垄断的影子。 那么如果不能避免竞争，短时间内又不能消灭对手形成垄断，怎么办呢？合作和联合，比如：滴滴和快的、大众点评和美团、58同城和赶集网等等。2、关于78:22法则的思考，也就是我们通常所说的二八法则，我们都知道，这个世界有几个规律，80%的财富集中在20%的人手上，80%的销售是由20%的产品带来的，80%的业绩是由20%的人员带来的，等等，关于产品，关于市场，关于工作，关于定位都离不开这一定论，我们现在很多公司都在这方面犯了很严重的错误，每一个领域都想进入，每一个产品都想涉及，每一个小市场都想拥有，从市场角度、从公司运营角度来看，尤其是市场总量一定的情况，这种做法或许看来是无奈之举。 但问题始终存在，我们过多的大而全，追求全能，把公司精力平摊到所有业务上，势必就会压缩我们在优势业务上的投入。这种情况发展下去，我们的投入产出比严重低下，我们投入了过多的运营成本（书中所说的客户获取成本），而取得的确实一块很小的市场，运营成本居高不下，公司压力越来越严重，而我们的优势产品，却由于我们把精力分散而无法精益求精，优势产品竞争力也会下降，最终导致满盘皆输。 我们为何不把产品布局重新安排一下，集中我们的优势兵力，打造这22的业务和78的市场，而把那78的业务却只有22的市场交给其他公司或业务单元去做。一方面，保证我们的优势业务的优势地位，同时，其他业务单元的精力足够去开拓那22的市场。我想，这是该有取舍的时候了。3、如何面对和思考失败，很多时候，我们喜欢去研究别人为什么成功，在中国传统意识里，我们也喜欢报喜不报忧，我们不愿意去面对失败，不愿意研究失败，这是不成熟的表现。 每个人、每个团队、每个公司的成功都无法复制，每一个企业都是独一无二的存在，成功不是中彩票，基础决定命运，浅薄的人才会相信成功靠运气和机遇，只有强者才认为成功靠因果，这有点像佛家思想，凡事有果必有因，有因必有果，翻译过来就是，机遇是为有准备人的量身定制的。 关于失败，史玉柱有一句话：没成功一次，智商下降一点，没失败一次，智商上升一点，很多时候，研究失败比研究成功更能启发心智。4、关于团队文化的思考，我们的公司是什么文化，我们的团队是什么文化，我们团队需要什么样的人加入，这都是我们应该思考的问题。团队文化是一个公司或一个团队的灵魂，代表相同的价值观，相同的信仰，相同的目标，甚至相同的爱好等等。 那么我们的公司是从什么时候开始有团队文化的呢？我认为应该是在这个公司刚刚创业和成立的时候。团队文化一定不是强行打造和灌输出来的，而是在公司不断地发展和运营过程中潜移默化的形成的。团队文化一定要在选人的时候就开始的，一个不认同团队文化的员工是不能够招聘的，同样，作为公司，也要认清自己的团队文化，鉴别那些人是能够理解并真正认同我们的文化的，一个团队有太多的不同价值观、不同的信仰，这是很可怕的。这是我们的管理者特别要重视的。 我们现在很多公司在不断的含企业文化，不断地变更企业文化，然而这恰恰就是欠缺的地方，我们没有好的办法来建立并维持我们的文化，于是就不停的喊不停地喊，我们可以设身处地换位思考一下，我们喊出去的文化，我们自己真正理解了么？我们需要让员工如何理解我们的文化？就好像在一个农村的墙上写上“科学发展观”，农村能弄明白什么是科学发展观么？出现这样的现场还是由于我们的基层单位懒吧，没有把中央的精神进行分解、切实的落地吧。 我们现在在谈用户意识，什么事用户意识，用户意识如何落地到具体的员工、具体的岗位，我们现在一个很普遍的现象，从高层到基层都在说我们要有用户意识，高层可以这样说，但是基层既然这样说是哪里出了问题？我想是执行层面出了问题，我们并没有把这句话认真的分解，制定可行的，员工理解的话和工作内容，没有翻译成员工既定遵守的章程、流程、操作指导书。我们只是在不断地喊用户意识，那么效果可想而知。这本书有很多的精彩之处，他讲述的是道理、故事，但传达的是一种思维方式，教会人如何思考、如何看待事物，我想，这本书里有一半的内容可以归结为心理学范畴。是一本不错的书。
从0到1是创新
从1到n是复制
现代商业互联网金融实现了从0到1
而后则是实现了从1到n无限复制
未来的商业是创新与复制的较量
创新如果稳居上风商业的未来则是0到1
复制如果稳居上风商业的未来则是1到n
1776年瓦特引领了0到1的风潮
1954年约翰·冯·诺依曼引领0到1的风潮
接下来又会是谁来做这个领军者，商业又是怎样接纳这些创新，怎样处理这些创新，怎样将这些创新日常化，未来商业是句号，还是问号？
其实这本书最强调的是创业者的个人意识和能力，创新意识，目标明确，眼光犀利，专注，缜密，超强的执行力和控制力还有预判。但是能够有这种意识和魄力的，基本也不太需要看这类书……
看看就行了……
推崇创新而非复制，打破旧观念，建立新体系。
·循序渐进×——大胆尝试，而非平庸保守；
·保持精简和灵活性×——一定要有计划性；
·改进中竞争×——对于企业而言，竞争很难赚钱，要垄断；
·专注产品而非营销×——营销和产品一样重要。
企业目的和驱动是——钱
如何赚钱——避免竞争，开启垄断模式，最大获利；
垄断企业的特征——专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势——建立企业的不可复制性——秘密；
如何垄断市场——占领小市场，扩大，创新而非破坏；
发展——计划性，规划未来的方向和道路；
幂次法则的启示——看准，专注；
打好企业基础——合伙人、公司权利、员工稳定、报酬和奖励、不断创新；
打造企业文化——合作、才能匹配、专业、不可替代；
推广和销售——重视销售，扩大影响；
跟随新时代——人机共处，互补，友非敌；
公益创业想要成功也是一样，特斯拉成功秘诀——技术、时机、垄断、团队、销售、持久、秘密；
