文章整体结构不够清晰，用了一整本书给360写软文。所谓的互联网方法论其实也就那么点东西，却用了一整本书反复说。不过重要的事情说三遍嘛，总的来说把互联网阐述的很清楚了，不懂互联网的人读完就懂了，想做互联网转型的企业读完也应该能有所启发。总结一下书中的互联网方法论：nn盈利模式：n 1. 将互联网作为平台，在上面买东西。e.g. 电商，p2p, O2On 2. 广告。e.g. 点击付费，竞价排名，推荐n 3. 增值服务。e.g. 游戏装备，QQ秀服装n 以上盈利模式要有海量用户为基础，所以要通过零利润甚至免费来获取海量用户，而一款产品通过免费获取了海量用户之后，其边际成本就趋近于零。即便是产品免费，也不见得能吸引到用户，重点还是要看你的产品，互联网时代是一个体验为王的时代，要给用户超出预期的体验。产品模式：n 1. 用户为什么非要用这款产品？n 2. 这款产品能为用户解决什么问题？n 3. 这款产品与竞争对手的产品到底有哪些不同？n 做互联网产品不要想着大而全，要学会做减法，在一个点上打动用户，把产品做到极致。 nn既然是要解决用户的痛点，那么首先就要选对目标用户。用户模式n 1. 首先要区分清客户和用户。只有积累了足够多的用户，才有可能把其中一小部分转化为客户。 2. 要让用户参与。在互联网上，商品被买个了用户，那你跟用户的联系才刚刚开始，要不断的倾听用户的声音，甚至让用户参与到产品设计中。（可以参考《精益创业》）n n有了好产品，定义了目标用户群，仍然不见的能把产品推广出去，因为有大公司在一旁虎视眈眈，如果没能在大公司发现你之前快速抢占市场，那么你可能会面临两种结果：1）大公司模仿你的产品，模式，投入大量的资金资源快速的超越你。 2）你被大公司收购。推广模式n 1. 关于推广本书没有过多阐述，只说了一句正确的废话：“根据你的用户和产品去设计相应的推广方法”n 2. 热点营销。 推荐一本书《引爆点》nn在大公司眼皮底下，其实很难一上来就进行颠覆时创新，更多的是在那些大公司看不上眼的一个点进行微创新。在产品开发方面也要采取小步快跑，不断试错，持续改进的思路。

　　互联网思维，其实是一个很宽泛的概念，老周点出来了一些很重要的点，包括:

　　1.迭代思维。小步快跑，不断迭代，不断试错，步步为营。

　　2.免费模式。要想产品有卖点，必须体现产品的差异化，首先靠免费模式吸引人，有了流量后，将用户引导到能挣钱的增值服务上实现产品的盈利。

　　3.颠覆式创新。其实不必言必颠覆，产品能有自己的特色，能有各种微创新，能满足用户的需求，解决用户的问题，更甚者能给用户带来惊喜感，不拘泥于过去，积极拥抱变化，与时俱进，我认为就已不错。

　　4.极致用户体验。体验为王的时代，你的产品能多大程度上吸引用户，黏住用户，用户使用产品的频次，日活，月活……极其考验一个产品的核心竞争力。

　　其实知易行难，更重要的是实践，再多的方法论，不去实际中验证，去尝试，终究是空中楼阁，在做产品的路上，从来不会一路平坦，去行动吧!骚年!

　　看完的感受：n1.互联网里用户至上，体验为王。2.互联网的商业模式基于免费。通过免费引流，积累用户，然后通过增值服务以及广告合作来达到盈利的目的。3.颠覆式创新。就是要与众不同。按照苹果的说法，就是“think different”（非同凡“想”）。4.大道至简，产品人性化。人都是懒惰的。用户选择产品，目的其实很简单，就是不要让他动脑子，不用让他费力，就能帮助他解决问题。所以，把产品做得很简单，这就变成了产品的优势。5.注重微创新。有两点很关键：第一从小处着眼，贴近用户需求心理；第二要小步快跑，快速出击，不断试错。好的互联网产品总结起来都有两个特性：第一，它要能在一个点上打动用户；第二，它一定是在持续改进、持续运营。这是互联网产品的一个魅力。其实归根结底说的还是用户体验，一切从用户出发。