一句话总结：互联网时代需要互联网思维，这里是互联网思维的独孤九剑。这里有9把剑22个法则。
阅读类型：互联网&运营书籍
阅读评价：五星
为什么阅读这本书？
作者是赵大伟，无意间翻到的一本书，觉得应该不错。看下来是还不错。他构建了一个互联思维的“独孤九剑”模型。
本书的联系：这本书核心是互联网思维的9个具象化表达，每个思维后面都可以深入的讲。而且可以融合的讲。
用户思维、流量思维、平台思维——《用户力》《周鸿祎自述》
简约思维、极致思维——《乔布斯传》《产品型社群》
迭代思维——《精益创业》
社会化思维——《参与感》
大数据思维——《大数据》
跨界思维——《颠覆式创新》
WHY：为什么有这样一本书
作者这里都是干货和诚意，是结合他的实践和对互联网时代、互联网企业和传统企业如何转型思考而成的一本书。
马云说过，很多人一生就输在对新生事物的看法上：第一看不见；第二，看不起；第三，看不懂；第四，来不及。
在这个互联网时代，不懂互联网思维会看不懂这个时代的玩法的。
WHAT：这本书写了什么
这本书主要是两个部分：第一部分解释互联网思维是什么，为什么需要互联网思维，互联网思维是什么。第二部分着重讲互联网思维是什么，讲互联网的9大思维、22个法则。
HOW：这本书是怎么写的
9大思维，22个法则
1）用户思维
法则1:——得“屌丝”者得天下
法则2——兜售参与感
法则3——用户体验至上
2）简约思维
法则4——专注，少即是多
法则5——简约即是美
3）极致思维
法则6——打造让用户尖叫的产品
法则7——服务即营销
4）迭代思维
法则8——小处着眼，微创新
法则9——天下武功，唯快不破
5）流量思维
法则10——免费是为了更好的收费
法则11——坚持到质变的“临界点”
6）社会化思维
法则12——社会化媒体，重塑企业与用户沟通关系
法则13——社会化网络，重塑组织管理与商业运作模式
7）大数据思维
法则14——数据资产成为核心竞争力
法则15——大数据的价值不在大，而在与挖掘能力
法则16——大数据驱动运营管理
8）平台思维
法则17——构建多方共赢的平台生态圈
法则18——善用现有平台
法则19——把企业打造成员工的平台
9）跨界思维
法则20——寻找低效点，打破利益分配格局
法则21——挟“用户”以令诸侯
法则22——敢于自我颠覆，主动跨界
互联网思维的具体应用:
1.战略层
主要命题：怎样明确产业定位？怎样制定战略？怎样设计商业模式？
典型思维：用户思维、平台思维、跨界思维。
2.业务层
（1）后端：产品研发及供应链。
主要命题：怎样做业务规划？怎样做品牌定位和产品设计？
典型思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、社会化思维。
（2）前端：品牌及产品营销。
主要命题：怎样做品牌传播和业务经营？怎样做商业决策？
典型思维：用户思维、流量思维、社会化思维、大数据思维。
3.组织层
主要命题：怎样设计组织结构和业务流程？怎样建设组织文化？怎样设计考核机制？
典型思维：用户思维、社会化思维、平台思维、跨界思维。
互联网思维读完了，有很多感触吧，因为自己就身处在这样一个互联网思维发展的环境中，作者最爱用的例子小米和微信的发展，也是自己每天在使用的东西，很多的案例都是事实发展在我生活中的，理解起来就更有实感了。
互联网思维是公司259思维的9大思维方式，每天喊的口号怎么落到实处，怎么去在真正的工作中运用这些方式去思考。读完之后发现自己虽然也是年轻人，在公司的很多变革中，只是作为执行者在操作推进这些变革的落实，却没有思考为什么这样做，现在想想这些都是我们企业在互联网思维下在不断发展。
用户思维是核心，不管是在迭代思维、流量思维、大数据思维、平台思维等几个方面都要提及我们是为了用户要这样做，这个做是为了用户实现怎么样的体验。
是的，所有的企业的发展都是结合用户的需求发展的，在社会人类现在的关系都可以延伸无数条关系线连接的今天，没有互联网思维转型的企业，最终结果就是淘汰。
这本书本该在两年前就看完的，可惜因为当时觉得这本书的名字不好听，加上我体内根深蒂固的拖延症，导致两年后的今天才把它读完。
其实近半年来，我看的书基本上都是2015-2016年出版的，2015年之前出来的书，基本不看，尤其喜欢当月出版的书当月看，哈哈哈……我有病，可惜没有药。
为什么寒假突然又把这本书找出来看呢？因为没书看了。哈哈哈……才怪！是因为无意间看到了这本书的目录，觉得相见恨晚。
可能多很多人来说这本书比较“老旧”，但是现在才看完的我，反而觉得比很多新出来的书的内容好很多，很有启发。
之前没有看这本书是因为我的大脑里一片混沌，看了这本书后，他打破了我大脑里原有的混沌，但是却又形成了一片新的混沌。
反正很好的书，良心之作，建议没看过的朋友都应该看看。
