本书其实讲了三个问题:n为什么要颠覆式创新？n什么是颠覆式创新？n如何颠覆式创新？n其实我个人并不太喜欢“颠覆”这个词，我理解这个世界有它的运行逻辑，不要动不动就谈颠覆，我理解的颠覆也是在量变的积累上有了质变的可能与趋势。总之，不空谈颠覆。回到本书的三个问题：n第一，为什么？因为哥德尔第一定理+熵增定律，简单讲就是任何系统都是内部逻辑自洽，系统体系外逻辑失效，而随着系统的演变与发展，无效功即熵逐渐增多导致系统低效直到溃散，同时系统外部环境与格局变化会加速系统奔溃，因为各种水土不服。case如硬盘企业从12寸到8寸到5寸到3寸的死亡之路，如大型机的IBM到小型机的DEC到台式机到苹果到个人pC的戴尔惠普到功能机的诺基亚到智能机的苹果三星，再如大型钢厂被小型钢厂灭掉，总之你以为自己很聪明但悲剧的是世界上比你聪明的人比你牛逼的企业都被反复地持续地灭掉。这里的系统可以是个人，组织，企业，公司甚至国家。总而言之，你不去颠覆式创新，你会死。第二，什么是？破坏性创新，而不是持续性创新。怎么区分？前者重点是“不同”，后者重点是“优化”。它的特征是：第一，一方面降低原有的性能指标，不求改善、提高原有的主流性能特征，另一方面进入新的性能改善曲线。第二，这个新的性能改善通常更方便、更简单、更便宜、更小、更容易操作，作为破坏性创新的通路。它的本质是技术的加速进步，我个人理解应该是变革式技术或者技术革新。这里核心的核心是要进入不同的领域竞争，就是要进入大公司逻辑失效的象限内，也就是不同的价值网，比如ARM做手机芯片而不是pC进而对抗Intel，比如360做免费杀毒对抗瑞星等。第三，如何？一类是产品类破坏性创新的关键有两个，一是产品至简，二是成本至简。产品至简就是从麻烦到方便，从复杂到简洁；成本至简就是从昂贵到便宜，从收费到免费。case如360免费杀毒pK金山杀毒软件、阿里金融（余额宝）pK传统金融、微信支付pK支付宝。一类是市场类破坏性创新有两种策略，一种叫“低端市场颠覆性策略”，俗称“屌丝逆袭”；另一种策略叫“新市场颠覆策略”，或曰“跨界打劫”。这里面有个简单的做法，不对称竞争，即升维思考、降维攻击。case如小米做公认红海领域的手机短时间内打败中华酷联等一堆做了N年手机的老牌，如苹果手机打败诺基亚手机，再如安卓系统打败iOS。最后，说些感受。首先我们所在生存环境的阶段、制度、文化会逐渐塑造我们，比如你说中国特色，阿里文化，华为狼性，佛教经典，儒家文化，北方人与星座等等，你接受了它，它便是你的价值观指导着你的行为进而形成习惯；其次，你的习惯逐渐演化成为你的思维模式，进而影响着你的行为，语言。从这个点看，你是谁？你不过是你思维模式控制的生物原子集合而已；最后，你需要面对一个现实：任何思维模式都具有盲区，或者说它一定服从哥德尔第一定理，这个盲区会让系统犯错、会进一步加速系统溃散死亡。很多人讲人最大的差异在于认知的差异就这个道理，比如你看待财富的视角和马云不在一个层次，你看待产品的维度也比不了乔布斯，你要正视这个问题。但是问题来了，实际情况是：愿意真正承认，面对，应对，并正确应对的组织和个人都太稀少了，这个比例我个人认为不足万分之一，所以很多伟大的公司伟大的人总会在某个阶段犯大错。这件事又是服从熵增定律的，一定程度不可解。case如公司方面的诺基亚专注2G数字网络颠覆摩托罗拉的1G模拟网络后，在手机方面被苹果颠覆，这里要告诉你: 最早作出数字网络技术的是摩托，最早做出智能手机的是诺基亚，此类案例比比皆是如中移动的飞信、柯达的数码相机、IBM的小型机等。个人方面如爱因斯坦相对论体系颠覆了权威牛顿的经典力学，但是在量子力学领域不可测的点上始终无法接受，到死都反对薛定谔波恩波尔等人，你知道那个时代反对牛顿意味着什么么？你又知道爱因斯坦时代反对他意味着什么？大概就是你是个产品狗然后一天天叫板张小龙乔布斯的社会反应。这个问题不好解，真的不好解。作者给出的解决方法:企业如何从窘境中逃逸出来呢？有两种解决方案：一是打补丁，二是换操作系统。其中对于企业打补丁，方法有四个：第一，自我革命；第二，在内部设独立机构；第三，内部赛马，自相残杀；第四，并购或者投资。关于换操作系统，我理解核心是从封闭到开放，这个和达利欧的《原则》里做极度开放的人类似。对于企业可以从三个方面：第一，特定的产品性能属性；第二，特定的成本结构；第三，特定的组织能力。这个特别难，我理解是公司CEO及Vp层面的能力，不认为中层底层能搞定这件事，不只是能力问题，是制度，资源和能力三者的问题，首先文化就不允许，如果一个阿里应届生天天嚷嚷马云张勇做的有问题，我想会原地辞退1万次吧，别笑，100%的公司都会如此。最后，大刘的《三体》的一句话送给大家：软弱和无知不是生存的障碍，傲慢才是。
昨天，听了李教授的直播，我再次重读此书。原本是想读完三本，另外两本实在是无法耐下性子读完。
说说我的感受吧，这个时代需要颠覆创新，其实哪个时代不需要呢？只是社会发展越来越快，知识更新节奏越来越快，我们必须有成长性思维，做终身学习的践行者。
看了李教授的直播，读了李教授的书，我有种不好的感觉。为什么明明是社会问题、经济问题，却要拿数学、物理、哲学来解释呢？
难道是为了跨界降维打击吗？知道我们做企业的人，数理化都没学好，先来一通名人、名词、公式、定理将你轰晕再说。
罗永浩是无知者无畏，啥大话都敢说。李教授不一样，说的够哲学够抽象，我们知道越抽象越稳定，但基本都是正确的废话。还有我蛮反感，李教授经常挂在嘴边的一句话：“我的老师王东岳说…”
这是时代百花齐放总比一枝独秀要好，但是我更喜欢罗振宇、杨今烁、樊登、张大志，他们是真正带我们读百家书开阔眼界。
收获很大的一本书，简单总结一下:
1、换操作系统与打补丁，科技公司一旦发展缓慢时可能就需要考虑需要原因了，本书给了两个方向换操作系统与打补丁；
换操作系统，如销售主导的公司要考虑转型为产品主导的公司，重视研发，重视产品！
打补丁，可以从四个方面入手，
成立一个独立的小型机构，独立运营，抛开公司的价值观和管理。
自我革命，即转型，但会非常艰难。
内部赛马，设计相同的团队共同做一件事，形成赛马机制，互相残杀，自我突破
投资或并购
2、小公司如何打败大公司
对小公司而言，当你向大公司挑战的时候，永远不要从正面发起挑战，不要做与大公司同样的事情，要想方设法寻找大公司的遮蔽盲区，做大公司瞧不上眼的东西，及时采用行业最新的技术进行创新，进而颠覆行业
