《4D卓越团队》读书笔记--第十章故事情节

　　1.心态，可以简化为两大可以管理的要素：思想和情绪。大脑皮层部分启动并管理我们的思想，情感恰恰相反，是我们身体的感官感受

　　2.愚蠢的定义就是，重复做同样的事却期待不同的结果。

　　3.这里面就有一个例子：很多聪明的人在思想层面懂得，但是却做不出来，总是重复愚蠢，是因为情感没有到位，应该就是这么产生的

　　4.什么是故事情节?领导人主要通过他们讲述的故事来成就他们的领导力。

　　故事--讲述真实发生或虚构的事情，带有告知或说服的意图

　　事实--毋庸置疑

　　故事情节--看上去似乎是真实的思想或表达，但实际上是值得推敲的

　　5.所以，我们表达的大部分思想只是故事情节，它并一定是真实的，或者对我们来说是真实的，而对他人未必。

　　(这个故事情节，和潜意识的形成是有关系的)

　　6.世界宗教是事实还是故事情节?不同的宗教的信徒会产生激烈的冲突。所以，宗教一定是 存在污染或误解的，它们的共性才是重要的

　　7.作者用NASA的一个例子，来阐述我们习惯于揣测别人的动机，但是却没有去问问到底对方的意图，心理学上揣测，是一种投射

　　8.如何管理故事情节?AMbr

　　A--鉴别故事情节是红色还是绿色，这里的红色指的是影响绩效的 ，绿色则是产生高绩效的

　　M--你和你的团队需要什么样的绿色故事情节，才能表现良好

　　B--只讲出这个绿色的故事情节

　　R--认真管理团队背景，从而提升绩效

　　这里作者举了一个例子提高品质意味着提高成本vs提高品质是降低成本的最好方式

　　9.最最重要的是将红色故事情节转化为绿色

　　10.技术团队中因为人们的文化大都是蓝色，所以，容易发生争论，争论的言语是一种现象，它们不一定是红色的故事情节，该怎么理解和应对很重要!这时候也不能沉默，也不能争论，那该怎么办。假如我们按你说的做，会得到什么样的结果呢?

　　11.123页的事实面前避免争论这个很有启发

　　12.总结：

　　我们要时刻注意自己的想法是红色的还是绿色的，这个对我启发非常大，有一类人，例如我，习惯于找寻事情背后的原因和原理，这也就很容易不觉中就陷入理智者的角色，然后转化为受害者和指责者，如果这些事是属于影响圈之外的，就会占据时间和精力，但是对结果来说，得不偿失，意义不大。所以，从前几天开始，我注意提醒自己这是啥色，然后转一个。

　　另外当别人讲话的时候，我们不要轻易去判断这就是红色的故事情节，因为这可能就是投射，需要倾听，理解对方的真正意图。(我发现一些教练就没这个领会，所以，常很快给别人贴标签，又愚蠢又执着，不过很可爱，这是成长的必经之路，我一直在和她们努力接触，一起去研究各种感受和背后的原因，这就是修炼?)

　　但是，为什么人们会产生不少的红色故事情节呢?从外部来说，这就是第五力的影响，环境会有影响，从内部来说，是因为人们内心的正性质力量不充足，所以，这就找到了解决的办法