我很想提出些和作者不同的观点，原因不是她说得不对，更非说得不够漂亮，而是这样的题目很容易让读者混淆能力与格局究竟谁先谁后的关系。格局从何而来？它肯定不会像黄河之水般从天上来，当我们一味追求提升“格局”的时候，却发现没了“根基”很难高大起来。

　　几年前，我带着满满的期待和信心独身一人前往沈阳开辟市场，在经过一番考察以后，我发现了巨大的商机（为了避免打广告的嫌疑于此我便不说产品名称了），于是深思熟虑后我制定了“宏伟的”蓝图，并招兵买马。事实证明似乎每一步棋都印证了当初设想的正确，仅仅二个半月沈阳团队就和几百家公司建立了合作，前途很光明。于是当我自认为一切都安排妥当之后，又继续回到英国读书，然而“意想不到”的是业绩下滑的消息不断传来。几年过去了，我经常反思当时问题的根源，在战略上我始终认为自己的布局是有前瞻性的，造成业绩下滑的主要原因在于我对自己远程管理能力的错误认识。当我不得不隔着屏幕和团队沟通时，很多问题都会突然暴露出来，比如资金使用，比如客户维护。运营上的每一个琐碎细节都像一块蛋糕，越看着诱人，伸手的人也越多。我不想推卸责任，痛骂人性的黑暗，更不想以年轻为借口，事实就是24岁的我远程管理能力远远不足。摊子铺得越大，费用越高，问题也就越复杂，这是我反思后的结论。当我们的能力还撑不起所谓的格局时，过早地暴露野心，只会让自己陷入麻烦和失望。虽然公司之后在所有人的努力下逐渐稳定，但那时的郁闷与痛苦我记忆犹新。

　　格局可能是来自家庭的礼物，耳濡目染，自然出手不凡；格局也可能是大浪淘沙后的沉淀，战场拼杀，因此更显老练。其实格局更像是一个综合因素结晶体，凝练了知识，见识，背景，和能力。作者的观点并非错误，但若却少了能力的支撑，格局又谈何而来呢？马云说他本想做些小生意，一不小心做大了，才有了后来的故事。我相信他的话，当我们眼望前方的时候，更应该走好脚下的每一步，格局往往是随着能力的增强而提升的。不积硅步无以至千里，否则只能叫做好高骛远。