干法——要让神伸手援助,你就必须刻苦钻研
2019/02/07 22:59
---简介---
《干法》这本书并没有教给你工作的具体方法,它更偏向于讲工作的价值观。
《干法》这本书很鸡汤,它告诉我们,工作需要不断努力,不断坚持,不断热爱,无私奉献,追求完美。
这些道理大家都懂,那为什么《干法》这本书煮的鸡汤那么好喝?
我觉得是因为“努力,坚持,热爱”都是稻盛和夫亲自实践后得出的结论,他用这种最原始,最简单却又是最困难的方式,缔造了京瓷,KDDI,日航等,一个又一个的商业奇迹。这些结论不是纸上谈兵说出来的。
鸡汤不是用料包泡出来的,而是亲自熬出来的,这样的鸡汤当然更加好喝。
《干法》这本书唯心,与之相对的是理性的《高效能人士的七个习惯》。一开始我更喜欢《高效能》,它逻辑清晰,就事论事,而《干法》给我的感觉就是凡事都能用努力解决,缺少技巧上的指导。后来变得更喜欢《干法》,因为《高效能》只能给我一种“恍然大悟”的感觉,它充满理性,符合逻辑;但是《干法》却能给我一种“热血沸腾”的感觉,它激发了人内心对极致的向往,点燃了人们心中的热情,于我而言,我觉得这种感性的激情更为可贵。
因此,我对《干法》的评价有以下两点:
1.书中经验来源于亲自实践,非纸上谈兵,可信度高。
2.书中的经验偏向感性,但是感性更能激励人心。
---框架---
整理过后,以我个人理解本书可以总结为以下五大点:
1.愚直地坚持
2.不亚于任何人的努力
3.以高目标、积极的心态的心态迎接挑战
4.每日反思
5.热爱工作
并且精选了7条于我而言最重要的7个建议:
1.吾日三省——对今天做过的事,老老实实地进行反省,发誓从明天起认真改进
2.神的启示——要让神伸手援助,你就必须刻苦钻研
3.愚直坚持——“愚直地、认真地、专业地、诚实地”投身自己的工作
4.竭力长跑——以短跑的速度进行长跑,就是不亚于任何人的努力
5.真正开始——“已经不行了”的时候,才是真正的开始
6.理性分析——不要有感性的烦恼,人生难免有失败的时候,此时更应理性地分析
7.每日创造——每天,哪怕很少的一点,也要在“创造性的工作”上下功夫。
---详细---
1.愚直地坚持
··“愚直地、认真地、专业地、诚实地”投身自己的工作
··“已经不行了”的时候才是真正的开始
··每天,哪怕很少的一点,也要在“创造性的工作”上下功夫。
什么是“创造性”的工作?比方说你平时扫地都是从左到右扫的,今天尝试从四周往中间扫。打破惯性,这便是一种创造性的工作。无论多么小的工作,都要抱着问题意识,积极去做。
2.不亚于任何人的努力
··神的启示——要让神伸手援助,你就必须刻苦钻研。
稻盛和夫在寻找镁橄榄石的粘合剂时,由于传统粘合剂不符合要求,他每日绞尽脑汁思考该问题,尝试了许多种材料但都不合适。某日不慎打翻一桶松香,瞬间激发了他的灵感,并选择松香作为镁橄榄石的粘合剂。最终他解释这一现象为神都看到了他的努力,于是伸出了援手,给了他神的启示。
我回想过去,过去获得的许多成就都是有一定“偶然性”的,但无一不是自己曾经付出过努力的,某种程度说也具备“必然性”。
当然,是“要让神伸手援助,你就必须刻苦钻研”,而不是“刻苦钻研,神就会伸出援手”
··以短跑的速度进行长跑,就是不亚于任何人的努力
3.以高目标、积极的心态的心态迎接挑战
··以积极的态度迎接看似“不可能”的任务
松下不断压低收购产品的价格,京瓷一次次地接受挑战,降低成本。正是松下的“高要求”,京瓷的“高目标”,造就了京瓷的辉煌。
··不能以当前的能力设定目标,能力要用“将来进行时”
··不允许妥协,即便是“积极意义的妥协”
··追求的“不是最佳,而是完美”
··不断树立高目标,梦想会激发此处人们巨大的潜力
例子:京瓷不断树立高目标,从地区第一,到日本第一,到世界第一,树立看似“不可能”的高目标,激发出了京瓷人的潜力。
··当初认为痛苦的事情,后来全部给我带来好结果。
4.每日反思
··对今天做过的事,老老实实地进行反省,发誓从明天起认真改进
5.热爱工作
··成为自燃型的人。
有三种类型的人,分别是自燃型,可燃型,不燃型。自燃型是真正能够带动气氛的人,如果不能成为自燃型,至少需要是可燃型。
6 其他
··充分发挥“外行”的优势
在某一领域,我们往往会认为初出茅庐的“新人”各方面都比不上经验老到的“老人”,但其实并非如此,新人有新人的优势,比如新人往往不会拘泥于传统的习惯。
因此请不要因为你是“经验不足”的新人而自卑或难过,请发现并发挥出你的优势。
··以身作则——领导的魅力。
员工看到领导无私的姿态,员工们才会想,我就跟定这个人了。
··动机至上,私心了无
稻盛和夫创建KDDI,他声称是为了减低国民通讯资费而不是为了大赚一笔,而他也的确做到了,他没有拿1分钱股票,真正做到私心了无。能做到这一点的人,内心的确十分强大。