一、为何使用六顶思考帽方法：
1、通过让思考者每次只处理一件事，把复杂的思考过程简化。每次只戴其中的一顶帽子就意味着选择某一种特定的思考类型，是情感还是理性逻辑；是创意还是信息；是积极乐观还是批判悲观。
2、在思考过程中可以通过换帽子进行角色转换。比如，有个人在会上始终都很消极，可以请那人摘下黑色思考帽，这等同于释放出一个信号，告诉他：你的思考消极了些，你可以戴上黄色思考帽，表现得更为积极一些。
二、什么是六顶思考帽：
1.蓝帽子是指挥帽，负责决定大家带什么帽子；
2.红帽子是情感帽，每个人都表达自己的直觉判断；
3.白帽子是数据帽，每个人都只说有关的事实和数据；
4.黄帽子是乐观帽，每个人都只说乐观的想法，尤其是那个反对的人，一定要发言；
5.黑帽子是谨慎帽，每个人都只说风险和困难，尤其是那个支持的人，一定要发言；
6.绿帽子是创新帽，人们可以说如何改进和创新。
三、使用六顶思考帽的流程：
1.蓝帽思考，为具体形势定制所需的程序；
2.红帽思考，让每个人把自己的情感和直觉表达出来；
3.白帽思考，把所有相关的信息都展示出来；
4.黄帽思考，列出现有的提议和建议；
5.蓝帽思考，展现问题并总结问题；
6.绿帽思考，创意生成一些新概念；
7.黑帽思考，指出缺点和存在的问题；
8.蓝帽思考，对现有思考的成果进行汇总；
9.红帽思考，如果仍然无法做出决定，不妨由情感帽来决定。
思考的最大难度在于思考需要复杂、多方位、多维度、多角度思考。一旦思考的点变得多了；覆盖面变得广了，就会不容易将思考点向纵深处拓展。戴上六顶思考帽思考能让我们的思考往每一顶思考帽的纵深处发展，有条不紊，有序进行。
