首席执行官电影观后感

更新时间:2025-01-13 07:39:55 观后感

  首席执行官电影观后感(一)

首席执行官电影观后感

  不止一次看过“首席执行官”这部电影,但每次都有不同的收获和感受。

  第一次看:看完后非常激动,为海尔能创造民族品牌的壮举所感动,为海尔成为世界知名企业为国争光所感动。这种感受很能激励人,使人深受鼓舞。甚至有创业的冲动,也想能为中国能拥有更多世界名牌做贡献!!

  第二次看:依然感动,但更感动海尔人的创业精神,感动的是海尔人面对挫折时的态度。

  电影作为艺术作品不可能全面罗列海尔在成长中的困难挫折,只是海尔20多年发展的缩影。海尔人用特有的对待困难的态度---只要想办法、只要努力一切困难都是暂时的这样的精神在迎接和克服了一个个困难。电影中CEO凌敏先生有这样的几段话,我觉得他说出了海尔人的精神,说出了海尔的企业文化,说出了海尔的危机观。这几段话分别是:1、一个人没有钱不可怕,可怕的是他没有奋斗的精神。2、海尔精神就是创新精神,创新精神就是每天从零开始,创新精神就是今天比昨天有提高有进步,通过不断创新实现自我。3、海尔要走的是不断战胜自我的道路,因为我们在国内做到第一并不代表就是世界第一,要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距,有差距就要学习,努力缩小差距。4、没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业。我们每天都在面临这样的危机。而避免危机的唯一办法是要靠人的努力,员工要三倍的努力,干部要十倍的努力。这个努力就是要不被昨天的成功思维束缚,为了明天的成功去不断学习,不断战胜自己,这就是摆在海尔面前最大的挑战。有这样的一群敢于迎难而上,勇于自我刨析的人组成的团队何愁困难呼!

  第三次看:这次再看,我同时在思考一个问题,相对国内的大小企业海尔成功的关键在那里。经过20年的开放发展,中国不缺乏创业的资金、人才、市场、有潜力的企业家,但像海尔一样迅速成功的企业并不多。从海尔的成长经历中不难发现他解决好了以下几个方面:

  一、企业发展目标、计划和时间表

  海尔的目标就是成为世界着名企业,海尔产品成为世界名牌,本世纪初成为世界500强。

  这是海尔不断追求不断创新和不断超越自己的动力。为此海尔制定了自己发展的计划是时间表,我们看:

  1、名牌战略阶段(1984—1991年)用7年时间,通过专心致志做冰箱的过程实施了名牌战略,建立了全面的质量管理体系。

  2、多元化战略阶段(1992—1998年)用7年时间通过企业文化的延伸及‘东方亮了西方再亮’的理念,成功的实施了多元化扩展。

  3、国际化战略阶段(1998---)以创国际名牌为导向的国际化战略。通过以国际市场作为发展空间的策略正在加快实施与进展。

  二、业务组合状况

  从影片中可以看出,海尔在完成了第一个阶段使海尔冰箱成为国内和国际知名品牌之后进入了多元化的经营阶段,向更多的家电行业拓展。同时营销策略和规模也进入了新的阶段,目前海尔在海外发展了62个经销商,30000多个营销点,海尔产品成功进入了世界各大零售连锁公司,如沃而玛、家乐福、等等。成功的在欧洲,美国和东南亚建立生产线,避免了国际家电寡头门所设的贸易壁垒和)以至于后来AE公司的副总裁说“我在美国海尔看到的管理水平丝毫不差于我在中国海尔所看到的一切”,这不能不说是灵活变通促进了美国海尔的发展。

  5、赢得顾客

  法国连锁店老板要求在三个月时间内设计6款样品,而海尔的设计人员在45天时间内设计了25款超出客户期望的样品,以致于法国连锁店老板由衷的竖起了佩服的的大姆指,并承诺要让所有样品都变成产品进入法国市场。

  6、魅力品质

  “我们的产品已经达到两年以后的市场标准了。”无论是进入法国市场,还是进入美国市场,海尔凭借的都不仅仅是其前瞻性的眼光及其果断的执行力,其超乎市场需求的产品品质也是其成功的必然保障。

  五、创业激情

  当凌敏瑞极为信认的一位手下弃他而去的时候凌敏瑞送了他这样一句话“你离开海尔也许可以找到一份薪水更高的工作,但是你也将永远失去了在海尔的这种创业的激情与成就感”。事隔多年,这位昔日的离弃者说“我现在的生活除了赚钱还是赚钱,当年在海尔的那种价值感是再也找不到的了”。通过这两段话,使我更加明白“人生在世,钱与事业哪个来得更加重要”了。也许我们需要的不是能力、也不是金钱,而是我们有没有这份誓要改变一切的决心与勇气以及高涨的激情。

  不可否认,观看《首席执行官》给我带来的“余震”仍在震憾着我,让我牢牢记住了那位为实现理想而执着奋斗、永不放弃的首席执行官,同时给我印象深刻的还有海尔那种极具创新的快速反应机制以及创业激情。我相信这份震憾一定会给我未来的工作、生活、事业带来不可限量的影响。

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标签: 开学 第一 观后感
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