同样是一个鸡蛋，如果从外部打破，它就成了人们的盘中餐，如果从内部破壳而出，就是一个新生命的诞生。

　　出现这个现状，作为开发商当然有一定的责任，但不是主要责任，因为房地产是当下受互联网侵袭最轻微的一个行业，他们原本有足够的时间去好好思考如何把地产与互联网更好的结合，但在广告公司和所谓的新媒体公司的怂恿下，还没有想透彻的开发商也只能匆忙和互联网结合了。

　　我并不是否认所有开发商都没有必要做公众号，只是认为大多数公司都没想清楚如何与互联网结合，仅仅把微信和互联网或者新媒体直接划等号，是一种不理智的行为。

　　为什么广告公司和新媒体公司要怂恿开发商做公众号？因为这里有利可图。几年前我离开某公司的时候，老板找我聊天，说公司正在转型，希望我留下作为新媒体的后备力量当时听的我确实有些心动，但最后还是离开了。

　　现在那家公司已经如愿转型：将原先的某几个骨干抽出来另起炉灶成立了一个新媒体部门（也有一些公司或个人单独成立新媒体公司），然后向客户提供微信公众号运营服务，从中单独收取一笔服务费。

　　表面上看，这家公司算是一个从内部破壳而出诞生新生命的鸡蛋，但真实的情况是，这个破壳而出的新生命并没有经过系统而完整的孵化过程，它注定只能短暂存活，不可能长久生存。因为创始人对它压根没有明确而长远的规划，也看不到未来它还会有什么其他价值。

　　我说这个例子的原因，是因为它反映出一个很普遍的现象：互联网和新媒体被当作一个可以快速变现的工具，所谓的转型，只不过是那些公司打着互联网的旗号，趁着大众还没看清楚互联网真正价值的时候，浑水摸鱼捞一笔。

　　什么是互联网真正的价值呢？我觉得是它提供了一个全新的规则模型。就像我们去餐厅吃饭，一开始是厨师做好了端上来，后来有了火锅，大家可以选择自己想吃点菜直接下锅自己煮，消费者的主动权和选择权更大，餐厅还节省了厨师这项开支。互联网就像这个火锅，一个原本那么做的生意，在互联网的影响下，要重新制定符合互联网规矩的游戏规则。

　　以前的创业通常是卖方思维，即我有资源优势，生产出这样一种产品（或服务），消费者只要掏完钱，生意就结束了，消费者没有谈判余地，也没有什么权益可言。这是物质缺乏时代的典型生意模式。

　　但在物质丰盈时代，尤其是在互联网的影响下，现在的创业已变成了买方思维，即消费者可能需要什么，我就去整合各方资源来满足他们的需求，在满足消费者需求的过程中，创业者可以尽情去寻求自身利益点。

　　比如书中提到的青岛酷特智能这家公司，他们原先是一家做衣服的厂家，生意模式无非就是每季度设计一批新款，批量制作后通过批发商运送到各零售店销售。

　　后来公司领导人预见到了互联网的价值，利用十年时间建立起一条世界领先的智能生产线：消费者可以登录公司网站在线设计出自己喜欢的款式，也可以从其他消费者的设计作品中挑选自己喜欢款式（被选中的衣服的设计者还可以获得一点收益），确认后下单，智能生产线会自动根据需求定制这件衣服，并在完成后寄送到消费者手中。

　　别小看这条生产线，这其中所蕴含的是真正的颠覆式改变：原先是我生产什么你们就买什么，现在是你们想要什么我就给你们做什么。同样还是一家服装生产公司，本质却已完全相反。同时，这个过程还把消费者带进来互动，建立起更牢固的购买关系，杜绝了库存浪费现象，节省了批发商的中间环节，降低了服装价格，消费者的预付定金保障了企业拥有充足的现金流

　　这种自己动手革自己的命的改变是需要付出巨大代价的，因此它必须建立在企业领导者对互联网有一个清晰、深刻、全面的判断的前提下，否则它带给企业的伤害也是致命的。而一旦公司经历了这个阵痛，就走进了另一个时代，它所产生的利益也是此前无法想象的。即便还有竞争，它所面对的对手也不再是从前那个纬度的了。

　　这才是真正的破壳而出的新生命。