菲利普科特勒和费尔南多德巴斯合著的这本关于产品创新思维的书，实在是出乎我的意料：我发现所谓的创新似乎也是有迹可循的！这种感觉就像是电影《疯狂原始人》大结局中Grug终于在Guy的启发下想出了自己的第一个idea一样。

　　时机=地点+时间+情景+体验

　　所以，只要运用六种置换方法将上述七个维度进行操作便可以制造空白。举例子来说明吧。

　　改变需求：红牛公司开发既能解渴又能补充能量的饮料

　　改变目标：卖给3岁以上孩子使用的纸尿片好奇训练裤

　　改变时间：夜间营业的小超市，迎合那些工作到深夜且白天又没有时间购物的职业女性的需求。

　　改变地点：将电影院搬到家里，成了家庭影院。

　　改变场合：塑料奥斯卡像用于庆祝个人成功。

　　改变体验：将冒险融入体育运动，诞生了蹦极和跳伞运动。

　　part6：产品层面的水平营销

　　将产品分解，可以得到四个主要层面：有形的产品或服务+包装+品牌特征+使用或购买

　　例子：

　　将传统的牛奶容器材料替代为纸盒，诞生无菌纸盒包装。

　　将婴孩鞋子的可爱特征代之以新潮，使得耐克拓展到婴儿鞋类市场。

　　在糖果中插入一根棒子，诞生了革命性的棒棒糖。

　　将听和阅读组合起来，成了有声书籍。

　　将水的包装容量狂夸张到50升，成了饮水机。

　　part7：营销组合层面的水平营销

　　将营销组合层面分解为分销+定价+沟通。

　　例子：

　　免费送剃刀而靠卖刀片赚钱。

　　将售货点夸张到任意地点产生了可口可乐公司的密集分销战略。

　　将由某某建筑公司承建牌匾换到完工后再挂上，取得良好地广告成果。

　　将昂贵和大减价组合起来，成为高定价+大打折的商业策略。

　　part8：对于淘汰者

　　实际上，横向思维产生的idea只有极少的一部分能够最终被落实，大多数因为各种各样的原因不能被接纳，有些是没能找到适用场景，有些是受制于技术等等。那么，如何处理被淘汰的创意成了重要的问题。

　　答案是回收利用。理由有两个。第一，保存被淘汰者能够让我们知道哪些创意是被思考过然后走不通的。正像爱迪生研制灯丝成功前的那成千上万的试验，让他发现了成千上万种不必再考虑的方法。第二，此时此刻此地无用的创意，并不代表彼时彼刻彼地不能被实现，或许将来会派上大用场！