《把信送给加西亚》读后感1300字

更新时间:2024-12-12 12:11:48 选读推荐

  通过阅读《把信送给加西亚》,我认为,其中蕴含的哲理可以概括为三力、三心、三度。三力是指执行力、创造力、毅力;三心是指责任心、决心、恒心;三度是指忠诚度、敬业度、信用度。这其中,执行力是首要的,是企业的核心竞争力。下面,结合自身工作实际,我就如何提高执行力,谈几点体会和认识。

《把信送给加西亚》读后感1300字

  就整体而言,提高执行力的三个核心要素是:目标、制度、文化。

  首先,要有明确的目标。目标是方向,只有目标清晰,才能有的放矢。信息资源部是新成立部门,明确今后工作思路是当务之急,为此,我们将首先制订出台集团信息化发展规划,由其来指导我们今后的工作。

  其次,要有完善的制度。制度是保障,只有制度健全,才能步调一致。信息资源部当前和今后一段时期的工作,主要由第三方和集团抽调关键用户来完成,这就要求我们要建立健全各项规章制度,用制度来管权、管人、管事,确保各项工作有条不紊的进行。

  最后,要有优秀的文化。文化是灵魂,只有文化卓越,才能形成合力。信息资源部作为推动集团信息化建设的关键部门,将责不旁贷的当好宣传员和讲解员,将工业4.0、中国制造2025、互联网+等信息化建设的发展方向、信息化建设的典型案例、集团信息化建设的好经验、好做法等及时与集团全员分享,努力打造信息化型企业文化。

  就个人而言,提高执行力的三个核心要素是:态度、能力、毅力。

  第一,要有积极的态度。态度决定高度。个人没有好的态度,执行力就会大打折扣。信息资源部是情报部门和参谋部门,作为信息资源部的一员,我将端正态度,主动思考、主动工作、主动作为,努力当好领导的参谋助手。(读后感)

  第二,要有高超的能力。能力决定成败。个人没有好的能力,执行力就会无从谈起。按照集团四五战略,信息管理能力将是集团未来重点建设的三个核心能力之一。作为信息资源部的一员,围绕部室职能定位和信息化建设与产业研究两条主线,我将以下基层和走出去为抓手,开展好各项工作。对于信息化建设工作,我将重点下基层,切实了解基层企业和员工的真实需求,将信息化建设成好看、好使、好用的工具;对于产业研究工作,我将重点走出去,与中央、政府各级研究机构建立紧密联系,实现沟通交流的常态化,将宏观经济政策、产业发展动态等呈报董事长,为领导决策提供及时、准确的基于大数据分析的参考依据。通过下基层和走出去,真正将自己塑造成既专又博的复合型人才。

  第三,要有坚强的毅力。毅力决定成效。个人没有好的毅力,执行力就会极不稳定。信息化工作是一项长期艰巨的任务,不可能一蹴而就,我们初步确立了集团信息化建设5-10年的发展规划;我国确定了中国制造业到2025年的10年发展规划;按照工业4.0的标准,可能需要20年,甚至更长的时间才能达到既定标准。作为信息资源部的负责人,我将认清形势,按照规划,制定各阶段的建设计划,一步一个脚印的把集团的信息化工作建设好、发展好。

  总之,读《把信送给加西亚》,感触良多。在今后的工作中,我将以安德鲁罗文为榜样,高标准、严要求,坚决贯彻执行集团有关决定,以饱满的热情,积极工作,力争上游,努力作为,按照王泽董事长想干事、能干事、干成事的人生态度,努力向自己的岗位职责交一份合格的答卷。

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标签: 少年 有感
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