先问大家一个问题，你认为即兴演讲是即兴的张口就来的吗?其实不然，他是有节奏，有逻辑的让观众明白你表达的观点，并且产生行动的一个过程，通过对本书的学习有以下4点感受：
第一是即兴时代，
第二是即兴思维，
第三是即兴讲话的脚本，
第四是即兴舞台。
即兴时代
随着科技的进一步发展，正式的念稿的演讲不断的减少而即兴演讲不断的增加，人们的沟通方式也趋向高效，即兴交流由此变得越来越重要。
首先是组织的一个扁平化。不管是站在讲台上演讲还是发布行政公告，都属于自上而下的一个沟通方式，因为缺乏与员工的互动交流。这种方式，慢慢的不再奏效。今天的领导者面临更多的挑战，他们必须更加开放，更加真实，并采取非正式方式与员工沟通交流，这样的沟通方式需要倾听，构建共识，在会议上彼此协作，一对一接触，以及在停车场或电梯间进行沟通。比如：在电梯偶遇公司的领导人，那他可能会问不知道您对昨天发送的邮件有什么看法在比如说在公司的一个会议中，我们可以发表提出自己的一些看法与观点，大家来进行讨论自然的发表意见，分享想法或愿景.沟通不再是高级管理人员或领导人的责任.这就是21世纪组织内部的一个领导力。
二：即兴思维
1:培养领导者思维。就是做领导者的意愿，也就是想要感染他人的欲望，不管是帮助他人形成自己的观点，影响他人的行为，还是在人际层面与他人链接。并使他感到生活的美好把握这些机会。这意味着你在提升自己的领导力。对于领导力这一块，我自己是深有感触，因为之前在践行时间管理1.0的时候，我当时是申请做了组长的。那时不管是学习.还是践行还是其他一些方面，都是非常的积极主动。那现在呢.同样在践行2.0，因为没有这样的一个领导者思维，学习始终处于一个被动的一个模式。所以，两者之间的收获也是有区别的。
2:成为一名用心的听众，倾听能够拉近大家彼此间的距离。倾听分为：身体倾听、大脑倾听、用心倾听!
3:保持真实性。真实的分享，自己的一些观点和看法。感受。同时学会分享自己的脆弱，只会让别人感觉你更可亲与每个人都产生共鸣
4:保持专注.
5:保持尊重
这是即兴思维的5点内容
三：即兴讲话的脚本
这里我要重点讲一下：脚本分为4个部分，第一。抓手.第2，要点，第三是结构体，第四是呼吁行动。
-：抓手：一下就要抓住观众的注意力.
2:要点：一句话，简单明了的阐述你的观点要点要有吸引力，你的讲话始终围绕他展开。
3:结构体，结构体是用来支撑，我们所要表达的要点，结果却分为4个模式：1:原因是模式，列出各种原因，支持要点，
2:是方法模式，实现这样的一个要点可以采取的行动方法，
3:是时间顺序模式：让时间顺序来描述讲话的要点。
4:情况反应模式，先描述这样的一个情况，在描述如何应对，但涉及一些情况时，而需要采取。行动的时候用这一模式，
四：呼吁行动，讲话的要点，最后都要转化为行动。一旦后续的行动发生了，那么你也将实现你的领导力。
下面我来举一个例子：
抓手：老板，因为我们有一个好机会，可以面对面向顾客介绍情况。
二：要点。我知道我们可以成功的做好营销。
三：结构体。有几种方法可以帮助我们做到这一点，首先、我们需要对计划做清晰明确，让人印象深刻的介绍，其次，我们需要具体说明如何帮助客户接触到他们的目标受众，最后我们需要展示即将采取的战略及如何使用客户喜欢的产品。
呼吁行动：所以让我们每个人都行动起来，做好功课，为演示成功做好准备，绝不让客户怀疑我们的执行力。
四：即兴舞台
我们的表达需要清晰性。口语化。自信，保持协作。
同时用好声音和肢体动作的有力工具。我们说.在演讲中内容占7%声音占38%肢体动作占：55%!所以.声音和肢体动作相当重要。注意我们的一个语气，语调快慢。停顿。重音等。
字体动作呢.要尽量站直。把头抬起，下巴收起。同时有一个开放性的手势。
任何即兴演讲都是有准备的。就是演讲大师丘吉尔在演讲之前都会阅读背诵自己的稿件。出色的演讲能力是今天每个领导者，都必须掌握的关键技能之一。新的领导力时代充满了对话协作和魅力。让我们充分利用这些机会吧。
