最近利用闲暇之余看了看《现在，发现你的优势》一书，这本书提出了一个新颖的观点，即多数人不知道自己的优势，而是更关注自己的不足，而只有不断强化自己的优势，不断提高自身的独特才干，才能真正最大程度发挥自己的能力，从而创造出最佳工作绩效。

　　盖洛普咨询公司对大量的成功人士进行了为什么你能取得成功的调查，从而总结出了34种成功人士所具有的潜在优势。这个研究结果可以给我们如下一些启示：

　　第一、 每个人都有自己的优势，同时也有自己的不足，而一个人的优势与不足成型后，是无法通过后天的努力来改变的。也就是说，一个人不可能通过后天的努力将自己的不足转变为优势。因此一个人最应该做的事情是不断提高自身的优势，增强优势才干，同时只需要花费较少的精力和时间去学习和改善自己的不足。

　　第二、 作为一个团队的领导者，最重要的就是要了解团队成员的优势和才干，并根据各人的才干和优势，合理地为每个人制定目标，合理进行工作安排。这样才能最大程度地发挥出团队的能力，从而提高整个团队的绩效。

　　第三、 作为企业的管理者，从选人、用人，进行目标设定、制定绩效考核标准的时候，首先要分析所选择人员的优势所在，为特定职位，安排具有相应优势才干的人;同时在考核的时候，不同的岗位，也应该采用适用的考核标准，而不是用一个统一的标准去考核所有人。

　　第四、 从这本书的研究方法来看，我们看到了西方对人力资源开发的研究采用了科学的方法论，在基于大量案例调查和数据分析的基础上，提炼总结出最后的结论。

　　但从真正采用盖洛普的研究结果，实际操作方面也有很大的困难，具体有以下几点：

　　第一、 对于优势的识别是一件很难的事情。人最大的敌人就是自己，人最难认清楚的也是自己。

　　第二、 一个人的表现，态度、行为方式，不是由某几种特定的优势来决定的，实际上既受到了各种优势的影响，也受到了各种不足的影响，是一种合力的结果，而这种合力同时又受到很多外部环境因素的影响。

　　第三、 盖洛普虽然研究、总结出34种人的优势来，但是这个结论是不是真的完整了?能不能拿出这34种优势中的某几种，甚至全部，就能完整地拼凑出一个人来?恐怕不可能。如果谁要把这个研究成果奉为金科玉律，刻板地去执行，那么在实际工作中恐怕会造成很多问题。

　　第四、 盖洛普的调查也指出，大多数人不能认识到自己有什么优势。如果一个团队、企业的管理者连自己的优势都认识不清的话，凭什么去认清团队成员的优势?恐怕实际上更多是一种主观的臆断，而不是客观的实际。这种情况下用盖洛普的理论来领导团队、领导企业，恐怕带来的不是成功，而是灾难。

　　任何一种研究，都是在一种假设的前提下进行的，都事先设定了某些约束条件，如果真实环境突破了原先的假设和约束条件，那么方程式的计算结果就会远远偏离真实。

　　因此，盖洛普的研究成果，能够从科学的方法论上，给我们很好的启迪，同时也帮助我们了解和掌握了一个新的工具，这个工具在某些特定的条件下，是比较有效的，能够发挥其内在的价值，但是千万不要将其当作放诸四海而皆准的真理。就像一个大铁锤，它是一个工具，正确使用，你可以用它来砸钉子、做家具，而如果不正确使用，没准就会砸断自己的手脚。