这本书还是2015年校招的时候，美团网给每个拿到offer的应届生送的大礼包。4年多的时间里，伴随着我的多次搬家，虽未丢弃，却也一直尘封在书架。最近想来无用，就挂在闲鱼上出售。没想到真有有缘人想购买，想到它就这么离我而去心有不舍，就在这短短的一两天时间里匆匆浏览了这本书。
本来对这种人物传记、创业类的不感兴趣，所以未曾翻阅。倒是这个契机，让我收获了不少惊喜。有时候，人确实得秉持开放的心态，可以多多尝试，拓宽自己的界线。
王兴为什么会成功?本书总结了以下几点：
1.快速学习的能力，他拥有长久的自我训练而培养出的一套行之有效的思维方式。这样就能够快速获取丰富且广泛的知识，量变达到质变。
2.契约精神。王兴为人正直，对自己的团队成员能够秉持契约精神，所以会有一个正直凝聚的团队。这个社会团队的力量比人大的多。
3.设计公司整体愿景，并传达给各个干系人。
4.以身作则。
王兴出身于富足的家庭，家底殷实，父亲从商。他做事情从来想的都不是挣钱，而是在做正确的事情。有事做，有希望，有人爱。这是王兴期望的生活，他坚信科技改变生活。
校内网创办初期，王兴，王慧文，赖斌强，其实就是产品经理，后台开发，前台开发这三个角色的组合。每个人各司其职。每个人的出生都决定了自己的底蕴。农民的儿子应该踏踏实实干活，王兴则更具有全局观，前瞻性很强，市场触感很强。整个团队必须拥有大股东，做决定权能拍板的人。在产品方面，需要的是先提供满足功能性的产品，在使用中趋加以完善。
创业和写论文一样，有两种方式：1.提出原创观点;2.在已有观点上加以更新。王兴采取的都是第2种，这种相对来说简单成效快。论文上也是如此。如果要问我们为什么不能做原创性，书上说这是国与国的差异。
美团网的三高三低:
产品角度：高品质低价格;
运营角度：高效率低成本;
系统角度：高科技低毛利;
确定自己的准则，就能减少争论和选择所浪费的时间。美团网的消费者第一理论。
列举的几个人名：保罗.格雷厄姆
通过这本书，我的感触是：
1.怀抱开放的心态，多多尝试，多多学习;譬如无意间阅读的这本书;
2.确定自己人生的准则，就会减少不必要的纠结选择时间;做人做事一向如此;
3.不要纠结于自己没有领导力，执行力很强就很好。出身决定的不可改变。
