增强一团一队凝聚力无异于增强一团一队战斗力。在商场如战场的今天，一团一队凝聚力的重要一性一不言而喻！

　　在拓展训练的一团一体项目毕业墙中，要求全体队员在不借助外力（物品）情况下，在规定时间内全部攀登上4.2米高的毕业墙。整个项目流程是：首先由两个人先搭建人梯将一名身强力壮的队员送上毕业墙；接下来由其他队员相续搭建人梯，将其余队员通过下顶、上拉的形式，把所有队员依次送上毕业墙；最后一名队员是通过上面的一名队友以整个身一体作为连接锁将其带上毕业墙。

　　此项目是一个培养一团一队一精一神的一团一队合作项目。可以说顺利完成此项目的一团一队都具有一个通一性一，那就是很好的一团一队凝聚力。正是因为如此，在整个一团一队登顶的过程中，不禁触发我们对一团一队凝聚力的几点感悟

　　1、一团一队凝聚力建立于目标上的共识。

　　目标上所达成的共识是一团一队凝聚力的基础。贯穿于整个项目始终的是共同的目标，那就是一团一队登顶，而每位队员也正是就这一共同目达成了共识。正是因为有着共同的目标，所以从根本上激发每位队员主观能动一性一；也正是因为有了主观能动一性一，所以大家才可以紧密的联合在一起；恰恰是这种紧密的联合，增强了一团一队的凝聚力。

　　如果说在拓展训练任务中，我们可以为共同的目标而齐心协力、通力协作。那么，在日常工作中难道我们就不可以为共同的目标而齐心协力、通力协作吗？如果说拓展训练中我们的任务是一团一队登顶。那么我们在工作中的共同目标是什么呢？难道不是取得优异的成绩吗？实现自我的价值吗？

　　2、一团一队凝聚力蕴藏着对一团一队的尊重

　　在整个一团一队登顶的进程中，一团一队中每个人都客观存在着与其他队友不同的想法、不同的需求、不同的个一性一、甚至不同的一性一别。但是为了整个项目的成功，大家必需拧成一股绳、尊重一团一队的最后意见、服从一团一队的整体安排。当面临4.2米的高墙时所有人都有恐惧感；也许没有队员从心底一开始就甘做人梯；最后登顶的那名队员和以身一体做连接锁的队员，甚至看上去非常危险。但为什么大家都按部就班的做了呢？因为大家都很了解，要想完成项目必需舍弃个人利益、必需服从一团一人的安排、必需执行一团一队的决定。而这舍弃、服从、执行都蕴藏着对一团一队的尊重。

　　在工作中，当个人利益与整体利益发生冲突；当同事间因公事思想产生分歧；当经理要求我们合作，我们却想着如何单干。我们是否可以做到求大同、存小异、以同化异？其实这又何偿不是对一团一队的尊重呢？

　　3、一团一队凝聚力体现于成员间的协作。

　　不难看出，整个项目的每一个环节就如一个个单列的珍珠，是相互间的协作把每一个环节整体的串联在一起，最后形成一个完美的珍珠项链。而大家的协作是以相互间的信任为前提。就是人与人之间的这种相信，使得最下面的队员甘做人梯；中间的队员敢于伸出救助之手；上面的队员勇于伸出援助之手。而这梯与手之间，手与手之间的接触与连接所体现的正是一种协作。也正是有赖于这种协作，使得整个项目圆满完成。

　　工作中的协作更无处不在，上级与下级之间；同级之间；平行部门之间。当上级不援力、下级不得力、同级不借力、平行部门使反力，试问一团一队还有任何凝聚力可言吗？可以说，协作的品质是影响一团一队凝聚力的绝对指标。

　　4、一团一队凝聚力升华于归属感。

　　在整个项目的进程中，坚定不移的共有二个信念，其中一个就是一团一队登顶，另一个则是决不放弃任何一个人。我们始终喊出一个口号就是：我们就是一家人！我们指的是一团一队中的每一个成员；家指的是一团一队；而我们就是一家人所指的是一团一队就是我们每个队员的家，每个人都是家中的一员，我们将同进同退。那么，下顶体现着扶持；上拉体现着援助；中间连接体现着承担；口号体现着鼓舞和关一爱一。也恰恰是这些扶持、援助、承担、鼓舞、关一爱一，营造出家的感觉，而这家的感觉随之带来的就是一团一队的归属感！

　　工作对每名员工来说不只是物资需求，也包含一着一精一神需求。一份薪水不错但勾心斗角的工作不见的人人都愿意做；一份薪水具平但关系融洽的工作不见就没人愿意做；但值得肯定的一点是，一个缺乏归属感、没有凝聚力的一团一队，肯定免不了缺兵少将的局面。

　　综上所述，增强一团一队凝聚力无异于增强一团一队战斗力。在商场如战场的今天，一团一队凝聚力的重要一性一不言而喻！